与行业巨头共建能源生态

客户背景

美国某电动汽车及能源「T」公司（代称）作为全球能源与科技巨头，紧随时代浪潮注重完整的、深度垂直整合的能源和运输生态系统打造，布局包括产销电动汽车、太阳能板、及储能设备等板块。所以在工厂的配套建设上，他们也积极践行这一理念，选择附加储能系统实现对能源的智慧化管理。

业务挑战

该笔OEM订单整体系统设计方案由客户主导，并提供设计图纸与设计概念。实际生产制造过程复杂繁琐，难免遇到突发状况。在储能基础设施设备的推进中，一舟发现客户指定品牌的熔断器一般采购周期需28天，而按照要求，本次订单的整体集成周期必须控制1个月之内。

解决方案

按照需求，客户向一舟订购了数十套储能基础设施设备，作为「T」公司德国工厂52.9MWh，0.5C液冷储能系统的电力总控管理设备。

面对采购周期与集成周期的冲突，公司立即组织部署生产计划。一方面，一舟团队迅速排查供应商资源库，在不同途径寻找货源，压缩熔断器到货周期；另一方面，各条生产线火力全开，员工们加班加点抢进度，为确保订单高品质快速如期交付，争分夺秒开展生产。

项目成果

保质保量完成代工订单，一舟的品质和速度赢得了设备「T」公司的肯定。未来，一舟集成代工的系统将充分贯彻该公司构建新型能源体系的公司理念，充当储能系统中电力“大脑”的角色，辅助系统达到降本增效，提升稳定性，节能减排的目标。

应用案例